展示博客

1.团队成员的简介和个人博客地址，团队的源码仓库地址。

成员名	简介	博客地址
李家俊	看到代码头会晕	http://www.cnblogs.com/KILL-ljj/
郑佳明	生与死，轮回不止	http://www.cnblogs.com/m1ng123/
陈龙	其实我也不知道该干嘛	http://www.cnblogs.com/DevilRay/
邱伟达	在探索的过程中前进	https://home.cnblogs.com/u/br0823/
黄俊麟	听龙指挥，能打胜仗	https://www.cnblogs.com/the-world/
郑子杰	不擅长编写代码，仍在不断学习中	http://www.cnblogs.com/I-love-java/

团队源码仓库地址：https://gitee.com/clcl1004/team

2.团队各成员贡献排序（从大到小，无并列）

成员名	贡献度
陈龙	18%
黄俊麟	17%
郑子杰	17%
邱伟达	16%
郑佳明	16%
李家俊	16%

3.团队8天 Alpha 冲刺站立会议博客链接汇总（集合贴）

http://www.cnblogs.com/D-WD/p/8921617.html

4.团队可以做一个 MVP (Minimum Viable Product) 版本， 只要核心的功能 （例如用户注册，找回密码这些非核心功能可以不用做）。也可以允许团队把快速原型的方案演示给潜在用户看， 让他们提反馈意见。

练习模式：

游戏界面：

5.我们要做软件工程，那就要有一点工程的样子：

团队项目的目标，预期的典型用户，预期的功能描述，预期的用户数量在哪里？

• 目标：既然是做一个小游戏，那么最基本的目标当然就是能玩啦，其次就是在玩的时候要有好的体验，就需要降低BUG的数量，同时设计一个看起来会比较舒服的界面
• 预期用户：主要还是在闲暇时喜欢玩益智小游戏的人群吧，老少皆宜
• 预期的功能描述：拥有好友排行榜，以及不同难度等级的界面友好的小程序
• 预期数量：由于没有特别好的推广手段，就让小组成员分享给自己的家人朋友感受一下，所以预计人数大概20人左右。

团队的产品如何满足了用户的需求？

 团队的产品主要是用于实现24点小游戏的功能，主要有以下三个特点：
　1. 用户排行榜功能
　2. 按照难度出题
　3. 美观易用的界面
在用户进行小游戏的同时，可以享受到较为友好的界面，可以根据自己的水平选择不同难度的题目，同时可以和自己的好友通过排行榜一较高下。

团队在Alpha阶段已完成了哪些目标？

（1）基本完成24点的游戏功能；
（2）界面的设计；
（3）简易排行榜功能；
（4）计时功能。

团队的成员如何分工协作的？有什么经验教训？

陈龙：负责游戏模式的代码开发，日常工作的分配；
邱伟达：负责练习模式的代码开发；
郑佳明：排行榜的代码开发；
黄俊麟：游戏界面的开发；
郑子杰：负责游戏模式的代码开发；
李家俊：负责平时博客的撰写，测试；

李家俊：起初在做的时候，因为什么都还没有，大家就会惯性的让比较有积极性的成员先弄懂了，然后分配下来做，起初的分配就是按照日程来分配的，大家各个方面的东西什么都会去做一点，到了后来，各自有比较熟练的东西，就会分开安排，然后各自完成了。

郑佳明：在此次团队编程中，收获很多自己一个人编代码，不会体会到的，比如团队精神，一个人的力量基本上是不可能超越团队的。而且集思广益，大家一起来思考，会发现一个人发现不了的问题，并提出许多解决问题的方法。团队的力量是强大的，团结就是力量。

陈龙：在这次团队项目里，队员之间的交流是尤为重要的，了解成员的进度、所碰到的困难等并且一起交流解决，会达到事半功倍的效果。

黄俊麟：听PM指挥，能打胜仗！经过为时两周的Alpha冲刺阶段，我们总算拿出了一些成果。在冲刺过程中也算尝遍了酸甜苦辣，通过钻研自己所负责任务的相关知识，并加以探索、实践、运用……付出总有回报。除了完成各自的分工，还认识到团队协作并不是各自埋头苦干，而是需要考虑到队友的各种需求，并在互相交流沟通时充分讨论，才能推动整个项目的前进发展。

邱伟达：通过此次项目，了解了一个项目的开发过程是需要一个团队的精密配合才能实现的

郑子杰：在本次的团队中，不仅学到了书本上的知识，更重要的是懂得了团队合作的重要性。

团队是如何进行项目管理的？

主要是通过每天站立会议对当日目标的验收，如果某一小组成员没有完成当日所需完成的内容，小组的其他成员会共同催促完成，主要还是一个自觉性的问题。

团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的？

因为大家的选修课时间都不同，比如有的可能早上没课，有的下午没课，所以各自完成各自任务的时间不一样，所以我们每天大都是各做各的，然后在站立会议上讨论，然后达成一致吧。
资源方面的话都是大家一起去找，基本上每一个小组成员只要有求，其他成员就会必应。

12.团队项目的实际进展（拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可），发布的功能（拷贝发布文档）。说明在项目管理中，scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的？或者燃尽图美化了状态？

简要说明一下，由于在Alpha阶段我们在燃尽图的设置方面出现了问题，前几天还是正常的，最后几天变成了一条直线，所以在这里就给出错误的燃尽图的动态演示。

13.在Beta阶段需要改进哪些方面？请给出下一阶段的展望。

（1）排行耪的界面优化；
（2）用户资料的完善；
（3）练习模式的解法优化，不会出现相同的解法。