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转眼间,加入华为已半载有余,有幸在年初成为4字头新员工大军的一员,从此便开始了浩浩荡荡的华为之旅。

        众所周知,华为的工卡——张小小的,必须每天挂在胸前的小卡片,我们从中可以了解到彼此的姓名、年龄以及工号,而工号反映了加入华为的时间段。于是乎,大家便开始津津乐道,“哇,你是刚加入公司的呀……”,“哦,原来您是老员工了!以后一定要多多指教。”新员工虚心请教,老员工开始悉心指导。

        其实这样也不错,对于新加入这样一个大公司的我们来说,这种方式使我们可以快速地找到企业文化的良师,遇到任何新的问题和困难,周围也总是可以找到一批益友来求助,这种感觉很温暖。所以,在总部的短短3个月来,我总是很乐意对周遭的同事说一句:“我是新来的,4万多工号,请多多指教。”似乎这个工号成了一把保护伞,成了自己不断叨扰他人的一个理由。

        迅速地来到了海外,迅速地投入到全新的工作和环境,最喜欢说的仍然是这一句,我是4字头的员工。

        终于开始独立操作一些项目了。困难和矛盾当然也接踵而至,时常听到周围同事的牢骚,说得最多的是:“这个项目都是4万多工号的新员工,怪不得问题解决不了。”这样的话听在耳里,老实说心里挺别扭的。和当时一起大队培训的班友们偶尔聊之,也发现大家都或多或少碰到类似的问题。难道真的因为我们是新员工,所以我们就总是把事情搞砸,就得不到领导的赏识和信任么?

        其实不然,在我亲自参与的我司与Wataniya在马尔代夫的合作项目中,我就亲眼目睹了我们这批新生军的力量。说来也十分凑巧,在这个项目的实施过程中,从我这个客户经理,到前方的项目经理,到开局的工程师都是4万多工号的员工。还记得当第一次遇见我们项目经理的时候,他开口便对我说:“我是4万多工号的新员工,请多指导、多帮助我们的工作。”我不禁哑然,他不是抢我的台词么。“不用那么客气,我也是新员工。”结果经过比较,发现他还比我“老”了那么一百多号。

        于是我们这批“新4军”在马尔代夫一起苦苦奋斗了几个月。说实话,的确是因为我们的新,这个项目的实施过程真的很艰难。无论是在面对客户时的稚嫩,和对于内部资源的不熟悉,使得我们在项目实施的初期,处处碰壁,里外不讨好。加上马尔代夫各方面资源的缺乏,工期的紧张,我们这伙一线的兄弟时刻承受着极大的压力。委屈、愤怒、伤心都是不可避免的,心里也多次想过放弃,但最终还是坚持下来,为的只是实现我们公司的那个愿景。培训中心门外那句“小胜靠智,大胜靠德”始终鼓舞着我们大家。我们还开玩笑地说:“无论我们面对的是熊熊大火还是三昧真火,我们都要做一只烧不死的鸟。”

        于是,在我们的项目经理的带领下,所有的开局工程师夜宿机房,连续鏖战30个小时以上。由于马尔代夫的资源缺乏,我们机房的条件是一个10多平的小屋子,摆上华为的设备后,椅子都放不下了。所以我们所有的工程师是站着工作30多个小时的,当时大家都笑称彼此是“站神”!在进入马尔代夫的雨季后,大家更是苦不堪言,每天都要辗转于风浪飘弋的小舟上,许多强壮的小伙子都吃不消这种颠簸,呕吐、发烧、泻肚……,可是大家依旧不敢休息,开局的压力,工期的刻不容缓,使得休息对于我们的团队来说是一种奢侈。我们的客户亲口对我们说:“希望华为的人可以分为两批,24小时,一周不要休息的工作。”可是自始至终,我们都是这么一批人不分昼夜地干下去的。

        终于,这个项目在8月1日顺利商用了,得到了客户的好评,也被评为了公司的优秀项目奖。当然这其中少不了公司老员工一直以来对于我们的支持、指导与帮助。通过这个项目,我想说的是我深深为我们那一支“新4军”感到骄傲和自豪。我想没有这种新员工的“一腔热血”和“满腔激情”,我们不会取得今日的成绩。

        经过这个项目,身为一个4万多工号的员工,我觉得自己比过去更多了一点信心和把握,对公司,对客户,对项目,对自己……虽然我们的经验资历都很浅,但是我们像老员工一样敢于拼搏,勇于奉献。

posted on 2005-10-11 14:38  灰狐动力  阅读(297)  评论(0编辑  收藏  举报