团队作业九

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

　　解决有购物需求的用户进行网上商品浏览以及购买的问题，对也典型用户和典型场景在团队作业五和六都有描述。

2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？  按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)

　　原计划的功能基本做到，按时交付，用户数量还未有。

3. 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？

　　质量有些许的提高，主要是在用户体验方面。

4. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

　　还没有用户

 

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

　　如果历史能再重来一次，我们会增加一些更加实用的功能。

 

计划

1. 是否有充足的时间来做计划?  

　　前期做项目计划花了不少时间。

2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

　　经过团队讨论，看谁的提议好就用谁  的。

3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

　　原计划的工作差不多都做完，就是后台与前台的交互还做的不够完善，因为时间不足。

4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

　　目前还没有 。

5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

　　可能还差了点吧。

6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

　　项目过程进展的还是比较顺利的 ，没有啥意外的风险。

7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

　　有留下缓冲区，优化作用。

8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

　　团队分工更加精细些，以及团队会议可以多一些。

 

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 　　团队之间的交流和沟通是不可缺少又十分重要的，改进：遇到问题能及时的和队友沟通。

 

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

　　没有用户。

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

　　根据队员的能力估计的，精度一般。

3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度? 

　　资源方面会有些欠缺，毕竟才几个人。

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

　　没有 ，要是让能让别人做，就不需要我了。

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

　　在资源方面要做好充足的准备，不然会影响项目进度。

 

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

　　都是同学，住隔壁宿舍肯定能及时知道变更的消息。

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

　　商量决定。

3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

　　能达到我们的要求就差不多 了。

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

　　能。

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

　　都是经过商量后再决定的。

 

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

     有意外的需求也要先跟队员沟通讨论。

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

　　由团队讨论完成，是合适的时间，合适的人。

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

　　先做最容易完成的。

3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

　　运用了单元测试，更加的高效。

4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

　　秒杀产生的bug最多，因为涉及到后台部分等多方面，发布后没发现重要bug。

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

　　团队的每个队员完成的

 

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 设计的内容要更贴合实际。

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

　　有。

2. 是否进行了正式的验收测试？

　　正确。

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

　　没有用到测试工具。

4. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

　　没有啥问题。

 

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

　　测试对项目来说也是一个重要的组成部分。

 

 

团队的角色，管理，合作

    1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

　　根据对方的意愿来整合分配，还行。

    2. 团队成员之间有互相帮助么？ 

　　成员之间的相互帮助当然有了。

    3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

　　基本没遇到什么问题，。

　　

    每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢 ：

    每个成员都得到了队友的帮助，都应该相互感谢。

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

　　团队的合作很重要。不然那就是个人项目。

 

总结:

      你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?       你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?        你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

　　还处于萌芽的阶段，对于上一个里程碑来说这是一个从无的有的突破。最需要改进的就是要做好资源准备和充分的计划。

名字	角色	贡献分	可验证的贡献
王家富	组长	24	商城首页
林伟钦	队员	23	注册登录
柳泽峰	队员	23	后台部分
卢锦锦	队员	30	秒杀功能