团队作业6——展示博客（alpha阶段）
Alpha版本展示
1.团队成员的简介和个人博客地址，团队的源码仓库地址。
| 姓名 | 简介 | 博客地址 |
|---|---|---|
| 曾飞远 | 虽然自己平时比较懒，但是要做一件事情时，还是能一心一意不间断地把它做好的。拖延症也比较严重，希望能慢慢改正吧。 | http://www.cnblogs.com/zfy666/ |
| 林健 | 对程序员来说，看到自己手写的程序可以正常运行是非常幸福的事了，然而这不可能的，这辈子都不可能的，bug那么多，找都找不完，别人都能运行了，我还在找。我就是一名正在追求幸福的程序员。 | http://www.cnblogs.com/Lin-Big-Handsome/ |
| 戴建钊 | 路漫漫其修远兮，漫漫，慢慢地失去感觉，慢慢，慢慢地……哎呀我去，扯远了。从开始的一窍不通，到现在的七窍通了六窍，局外人眼中的高大上，实则只有自己知晓不过是井底蛙。吾愿上下左右前后里外而求索。 | http://www.cnblogs.com/daijz/] |
| 张文博 | 以前总觉得变成很难，所以故意去疏远他，作业开始也是一窍不通，经过自己学习以及队友们耐心的教导，发现原来也没有那么难，现在基本上已经可以队里完成自己的任务了。 | http://www.cnblogs.com/Abe1/ |
| 周颖强 | 由于基础比较弱，只能帮助团队微弱的力量。但是我会不断监督自己，努力学习，增强写代码的能力，多贡献一份力 | http://www.cnblogs.com/zyqa/ |
| 黄绍桦 | 这次的团队项目，它使我更加深刻地体会到多看专业书的重要性，只有掌握了一定量的专业知识才能得心应手地解决诸多问题；另外，做任何事都要有耐心，不要一遇到困难就退缩；在学习和工作中要时刻谨记“团结”二字，它好比通向成功的铺路石，不可或缺。人生的道路是曲折的，但正是因为曲折人生才光彩夺目，在人生的路上，总遇到重重困难，但正是因为困难我们才变的更坚强。今后的路还很长，面对困难，让我们用行动去俘虏它吧！ | https://www.cnblogs.com/huangsh/ |
| 团队 | 码云地址 | https://gitee.com/zfy666/casually_check |
2.团队各成员贡献排序（从大到小，无并列）
| 姓名 | 贡献 |
|---|---|
| 林健 | 20% |
| 曾飞远 | 18% |
| 戴建钊 | 17% |
| 张文博 | 16% |
| 黄绍桦 | 15% |
| 周颖强 | 14% |
3.团队8天 Alpha 冲刺站立会议博客链接汇总（集合贴）
4.团队可以做一个 MVP (Minimum Viable Product) 版本， 只要核心的功能 （例如用户注册，找回密码这些非核心功能可以不用做）。也可以允许团队把快速原型的方案演示给潜在用户看， 让他们提反馈意见。
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物流查询
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语音输入（123456为测试代码）
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扫码输入
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历史查询
5.我们要做软件工程，那就要有一点工程的样子：
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团队项目的目标，预期的典型用户，预期的功能描述，预期的用户数量在哪里？
- 团队项目的目标：设计一个快递查询的小软件，使用户可以随时随地查询到自己快递的物流信息和历史等。
- 预期的典型用户：适用于经常购买快递的学生和一些开网店的店主等。
- 预期的功能描述：可以手动输入单号查询，扫描二维码查询，语音输入查询三种方式查询自己的快递。
- 预期用户数量：30人左右。
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团队的产品如何满足了用户的需求？
- 现在越来越多的人选择在网上购买物品而不是去商店购买，所以快递查询在当下的社会环境中是必不可少的，而等快递又是最难熬的一段时间了，买家希望能实时更新自己快递的物流情况，因此我们的产品能很好地满足用户这方面的需求。
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团队在Alpha阶段已完成了哪些目标？
- 我们在Alpha阶段已经实现了手动输入单号查询，扫描二维码查询，语音输入查询的功能实现。
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团队的成员如何分工协作的？有什么经验教训？
- 我们在设计项目的初期已经分工好了各自的工作，在之前的博客园中也已经详细说明了，只要在规定时间内完成自己的分内之事，就可以稳步前行，设计出功能完善的代码。
- 经验教训：正如木桶一般，一个木桶能装多少水不是看最长的那块木板，而是看最短的那块。所以，一个团队就应该互帮互助，才能更好的完成任务。每个人也应该尽自己最大的努力去完成工作，才不至于拖团队的后腿。
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团队是如何进行项目管理的？
- 我们是通过码云和leangoo进行项目管理的。建立了团队的码云和团队leangoo项目，大家根据自己的情况认领任务，上传代码等。
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团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的？
- 时间的话大家平时也都有自己的事情，所以能召开一个站立式会议也不容易，但是时间就像海绵里的水，大家忙里抽空，通过课间和晚上的时间完成了任务。
- 质量是一定要保证的，就算花的时间长一点，也不会在质量上偷工减料的。
- 不存在资源不足的问题吧，网上可以查到自己需要的文件或视频等。
6.团队项目的实际进展（拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可），发布的功能（拷贝发布文档）。说明在项目管理中，scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的？或者燃尽图美化了状态？
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燃尽图：
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发布的功能见标题4。
7.在Beta阶段需要改进哪些方面？请给出下一阶段的展望。
- UI改进
- 添加备注功能
- 删除历史记录功能
