读《Team Leader你会带团队吗？》引发的思考
看过一篇关于团队合作的文章后《Team Leader你会带团队吗？你懂合作吗？你好像都不会啊！》，有感而发。
文章中的交响乐型团队，这个提法很有意思。这种类型的团队就像是一个特种部队的小分队，战斗力可以想象。只不过，成员的能力和突发的情况会成为致命伤。
1、团队的领导换了，团队之间会有不信任感，新的指挥需要磨合，甚至无法融入。这就是问题：交响乐队换个指挥会怎么样呢？
2、如果带来的成员受公司环境及各种客观因素影响无法达到要求，此时短板就出现了，甚至是好几块短板，这在整体上会让团队下降一个层次，甚至几个层次。
3、相互熟悉、了解的团队需要时间、氛围来培养，Team Leader能做到吗？如果能，那也许是好事，如果不能呢？
4、Team Leader也有优劣之分，你不能保证所有的Team Leader都是伟大的指挥，就如交响乐一样，他是一门专门的艺术，而团队无处不在。你可以为交响乐培养专门的指挥，但你不能为所有的行业培训一样的Team Leader。
团队分大小、分职能、分类型，通常我们要有一个管理及协调者，这应该是人类的共性，那就是——领导者（Team Leader）。
所以，我认为Team Leader最好的作用就是能让团队自行、良好的运作。
良好运作：团队我们更多时候就认为是资源，资源就要会利用，就是在不足的时候能够补充，过多的时候能够调节。紧张的时候需要精细的部署安排。这是Team Leader真正应该做的事情。而这个Team leader仅仅是当前处于这个位置，换个Team leader人选，同样也要能做这些事情。
自行运作：团队成员明确自己的工作目标及工作方式，可以自行配合，举个比较明显的例子：这就像狙击手小分队一样，两个人，明确各自的工作重点，在关键时刻能够完成相互转换，目标是完成任务。这些的leader 也许远在天边，他只是告诉了这个团队成员有个任务。
要做到这两点最为关键的是Team Leader的领导能力，为什么会说要Team Leader的领导能力是关键呢？
1、好的管理者能够最大化的发挥团队潜能，他理解团队的作用有多少强大，有意识和方法去发挥团队的作用，这种例子就数不胜数了，有些好的领导者可以让一支看起来一般的团队发挥出超出预期的成果。
2、通常还有一种情况就是有些人会有一些特殊原因升任为leader，或许他根本不适合做为Leader，但事实往往并不那么乐观。所以，让适合的人做适合的事情非常重要，Leader的作用就是管理 协调。如果Leader无法发挥领导能力，团队必定混乱。
3、当某个leader倒下或者离开团队不能持续时要有人能接替。接替的人要么是调任，要么是升任，不管是怎么样的方式，对这些人接任者领导力培养是个长期的工作，你不能让调任者完全不知道这是个什么团队，更不能让升任者完全没有领导力。
4、领导能力在很多团队都是适用的，这种能力也许是天生的，也可以是后天生的。许多组织都存在领导层瓶颈，Leader的领导力不足，会使团队不信任，工作消极，最终会混乱。所以现在很多的商业企业非常重视领导群的培养。
还有更多理由，但接下来应该更明确的阐述一下个人对领导力的理解：
1、认知的能力
我对认知的理解是：认识知晓。作为一名管理者，必须保持不断学习，学习后要转换为知识。通常说领导者的个人魅力很重要，学识就是一个表现。特别是对于专业性很强的团队管理者，他不能被属下说成：“什么都不懂！”。
2、判断的能力
一个良性的工作问题总是不断的出现，如果没有问题那么就很神奇了，这个工作离死不远或者已经死了。面对问题，领导者要能分辨本质，判断出问题的基本情况，从而引导团队去解决。你会说有些问题必须是领导者自己去解决，我想说的是“领导者也是团队一员”。
正确的判断会在后续的工作中以到关键作用，委派合适的人处理会让问题的解决事半功倍。
很多时候领导者对问题的判断会让团队其他成员更多的认识领导者，正确的判断更是上团队成员更信任领导。团队互信的作用不再解释了吧？
3、执行的能力
我们说到工作，很多时候喜欢提“计划”，中国人有句古话：“打的如意算盘”，但是再好的计划不去执行不会有结果。计划是一种预期和指导，领导者必须将其转换为成果就必须有强势的执行能力。你可能会问：领导者是不是应该有计划能力？我以前也是要有，但是参加一次管理培训中的作业中我发现提出计划的不是领导者，而是另一位成员，而领导者要做的是保证这个计划执行。所以领导者可以有计划能力，但也可以让你的成员帮你做，领导者要做的是让他执行起来。
4、协调的能力
说个玩笑“小店打烊后全店人员一起在打如意算盘，这会影响到发工资，突然停电了，太黑不能继续工作了。店老板马上拿出唯一的蜡烛点上，但是蜡烛太短用不了多久，于是吩咐小二1号去购买新的蜡烛，再让小二2号去找找有没有其他可以照明的东西，自己则去了解停电的原因及何时能来电。
故事随便编的起个说明作用，领导者遇到各种各样突发问题是家常便饭，协调好就可以。事实上也正是因为这些突发的事情才体现了管理者的本事。就像战场上总是瞬息万变，军官得将主动权掌握在自己手中。
5、分享的能力
分享是有选择性的，你不能把什么都给别人分享，如何分享也证明了一个领导者的智慧。有个通常的说法是：“好的领导者会安排好自己的继任者”，既然是继任者，那么会更多的关注，将一些经验分享给他。
分享不仅仅限于继任者，那仅是一个例子。我们会遇到这样的情况：“某办公室员只有五个人，员工A在发送邮件时未使用公司模板，部门经理发现后马上和办公室内容全部人员说明了此事的严重性并重新强调了公司模板的使用方法。”这种分享体现的是即时性，事实上我们的分享通常发生在日常点滴中，这个时候更及时更能让员工接收。
文章中的交响乐型团队，这个提法很有意思。这种类型的团队就像是一个特种部队的小分队，战斗力可以想象。只不过，成员的能力和突发的情况会成为致命伤。
1、团队的领导换了，团队之间会有不信任感，新的指挥需要磨合，甚至无法融入。这就是问题：交响乐队换个指挥会怎么样呢？
2、如果带来的成员受公司环境及各种客观因素影响无法达到要求，此时短板就出现了，甚至是好几块短板，这在整体上会让团队下降一个层次，甚至几个层次。
3、相互熟悉、了解的团队需要时间、氛围来培养，Team Leader能做到吗？如果能，那也许是好事，如果不能呢？
4、Team Leader也有优劣之分，你不能保证所有的Team Leader都是伟大的指挥，就如交响乐一样，他是一门专门的艺术，而团队无处不在。你可以为交响乐培养专门的指挥，但你不能为所有的行业培训一样的Team Leader。
团队分大小、分职能、分类型，通常我们要有一个管理及协调者，这应该是人类的共性，那就是——领导者（Team Leader）。
所以，我认为Team Leader最好的作用就是能让团队自行、良好的运作。
良好运作：团队我们更多时候就认为是资源，资源就要会利用，就是在不足的时候能够补充，过多的时候能够调节。紧张的时候需要精细的部署安排。这是Team Leader真正应该做的事情。而这个Team leader仅仅是当前处于这个位置，换个Team leader人选，同样也要能做这些事情。
自行运作：团队成员明确自己的工作目标及工作方式，可以自行配合，举个比较明显的例子：这就像狙击手小分队一样，两个人，明确各自的工作重点，在关键时刻能够完成相互转换，目标是完成任务。这些的leader 也许远在天边，他只是告诉了这个团队成员有个任务。
要做到这两点最为关键的是Team Leader的领导能力，为什么会说要Team Leader的领导能力是关键呢？
1、好的管理者能够最大化的发挥团队潜能，他理解团队的作用有多少强大，有意识和方法去发挥团队的作用，这种例子就数不胜数了，有些好的领导者可以让一支看起来一般的团队发挥出超出预期的成果。
2、通常还有一种情况就是有些人会有一些特殊原因升任为leader，或许他根本不适合做为Leader，但事实往往并不那么乐观。所以，让适合的人做适合的事情非常重要，Leader的作用就是管理 协调。如果Leader无法发挥领导能力，团队必定混乱。
3、当某个leader倒下或者离开团队不能持续时要有人能接替。接替的人要么是调任，要么是升任，不管是怎么样的方式，对这些人接任者领导力培养是个长期的工作，你不能让调任者完全不知道这是个什么团队，更不能让升任者完全没有领导力。
4、领导能力在很多团队都是适用的，这种能力也许是天生的，也可以是后天生的。许多组织都存在领导层瓶颈，Leader的领导力不足，会使团队不信任，工作消极，最终会混乱。所以现在很多的商业企业非常重视领导群的培养。
还有更多理由，但接下来应该更明确的阐述一下个人对领导力的理解：
1、认知的能力
我对认知的理解是：认识知晓。作为一名管理者，必须保持不断学习，学习后要转换为知识。通常说领导者的个人魅力很重要，学识就是一个表现。特别是对于专业性很强的团队管理者，他不能被属下说成：“什么都不懂！”。
2、判断的能力
一个良性的工作问题总是不断的出现，如果没有问题那么就很神奇了，这个工作离死不远或者已经死了。面对问题，领导者要能分辨本质，判断出问题的基本情况，从而引导团队去解决。你会说有些问题必须是领导者自己去解决，我想说的是“领导者也是团队一员”。
正确的判断会在后续的工作中以到关键作用，委派合适的人处理会让问题的解决事半功倍。
很多时候领导者对问题的判断会让团队其他成员更多的认识领导者，正确的判断更是上团队成员更信任领导。团队互信的作用不再解释了吧？
3、执行的能力
我们说到工作，很多时候喜欢提“计划”，中国人有句古话：“打的如意算盘”，但是再好的计划不去执行不会有结果。计划是一种预期和指导，领导者必须将其转换为成果就必须有强势的执行能力。你可能会问：领导者是不是应该有计划能力？我以前也是要有，但是参加一次管理培训中的作业中我发现提出计划的不是领导者，而是另一位成员，而领导者要做的是保证这个计划执行。所以领导者可以有计划能力，但也可以让你的成员帮你做，领导者要做的是让他执行起来。
4、协调的能力
说个玩笑“小店打烊后全店人员一起在打如意算盘，这会影响到发工资，突然停电了，太黑不能继续工作了。店老板马上拿出唯一的蜡烛点上，但是蜡烛太短用不了多久，于是吩咐小二1号去购买新的蜡烛，再让小二2号去找找有没有其他可以照明的东西，自己则去了解停电的原因及何时能来电。
故事随便编的起个说明作用，领导者遇到各种各样突发问题是家常便饭，协调好就可以。事实上也正是因为这些突发的事情才体现了管理者的本事。就像战场上总是瞬息万变，军官得将主动权掌握在自己手中。
5、分享的能力
分享是有选择性的，你不能把什么都给别人分享，如何分享也证明了一个领导者的智慧。有个通常的说法是：“好的领导者会安排好自己的继任者”，既然是继任者，那么会更多的关注，将一些经验分享给他。
分享不仅仅限于继任者，那仅是一个例子。我们会遇到这样的情况：“某办公室员只有五个人，员工A在发送邮件时未使用公司模板，部门经理发现后马上和办公室内容全部人员说明了此事的严重性并重新强调了公司模板的使用方法。”这种分享体现的是即时性，事实上我们的分享通常发生在日常点滴中，这个时候更及时更能让员工接收。
有时候经验总结下来就一句话，毛主席说的“事实是检验真理的唯一标准”，如何让这一句传递到每个团队成员那呢？很多人会想到培训、总结会等。其实以身作则是最好的分享方式，对于你的团队看到你的工作表现比什么都有说服力——让事实证明。
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